Quando se começa um projeto, se tem em mente de que irá beber do tempo da organização, afinal um projeto envolve âmbito, contexto e cenário. Sendo assim, todo projeto está sujeito a riscos mas ao contrário de que normalmente se pensa, o risco não é uma incerteza, e sim faz parte de uma incerteza. Ele é algo que pode vir a acontecer e impactar nos objetivos do projeto, seja positiva ou negativamente.
Mesmo tendo um bom planejamento, a competência analítica para prever riscos não está incluída em uma ferramenta e precisa de subsídios para poder agir. É aí que a Gestão do Conhecimento pode ajudar, afinal o risco é um processo que possui identificação, sujeito a análise e ações legítimas.
Mesmo tendo um bom planejamento, a competência analítica para prever riscos não está incluída em uma ferramenta e precisa de subsídios para poder agir. É aí que a Gestão do Conhecimento pode ajudar, afinal o risco é um processo que possui identificação, sujeito a análise e ações legítimas.
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