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Modelos de GC: Instituto Fraunhofer

30/6/2020

por Juliana Pinheiro

Este modelo de referência de GC foi desenvolvido pelos pesquisadores do Instituto Fraunhofer em 2003, cuja aplicação envolveu um estudo de campo com 160 empresas, das quais mais de dois terços enquadram-se como empresas de alta intensidade tecnológica, de um universo total de 1200 empresas europeias (MERTINS; HEISIG; VORBECK, 2003).

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Modelos de GC: Modelo de FRID

25/6/2020

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por Juliana Pinheiro

Este modelo de 2003 apresenta cinco níveis de avaliação de maturidade e implementação de GC. Os níveis são de conhecimento caótico, conhecimento consciente, conhecimento focado, conhecimento gerenciado e conhecimento no centro (HASLINDA; SARINAH, 2009)

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Transformação Digital e Gestão do Conhecimento

24/6/2020

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A transformação digital já é realidade para muitos segmentos e setores econômicos. Em alguns casos é base inclusive para novas formas de pensar os negócios, propósitos das organizações, bem como novos empreendimentos. A geração anterior de aplicativos corporativos ajudou a digitalizar dados e otimizar informações. O avanço em tecnologias (computação nas nuvens, sistemas de comunicação) e inovações em modelos de negócios democratizaram as tecnologias digitais, não apenas para as empresas, mas para sociedade mundial.

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Modelos de GC: Modelo do EKMF

23/6/2020

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por Juliana Pinheiro

O modelo do EKMF (EUROPEAN KNOWLEDGE MANAGEMENT FORUM) apresentado em 2002 no Fórum Europeu de GC (2002) divide a GC em 8 módulos para implementação:

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Modelos de GC: Modelos KMMM

18/6/2020

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por Juliana Pinheiro

O modelo apresentado pela empresa Siemens, segundo Ehms e Langen (2002), apresenta dados de saída tanto qualitativos quanto quantitativos sobre o estado da GC em uma organização. O KMMM (Knowledge Management Maturity Model) consiste em um modelo de análise do estágio de maturidade da GC dentro de uma organização. O diagnóstico resultante deste modelo revela quais as principais áreas e temas que devem ser desenvolvidos para que avancem de nível de maturidade e com isso atinjam um grau de excelência maior no futuro, conforme apresentado abaixo:

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