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Modelos de GC: Modelo de Sveiby; Linard e Dvorsky

16/6/2020

por Juliana Pinheiro

Facilitar e incentivar a transferência de conhecimento é etapa fundamental para que a inovação aconteça. Sveiby; Linard e Dvorsky (2002) destacam a importância das trocas de conhecimento para que a GC traga os retornos esperados pelas empresas.
Esses autores destacam aquilo que chamam de dez questões estratégicas de conhecimento que permeiam desde o indivíduo até agentes externos da organização.

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Salvação de outro mundo

15/6/2020

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por Viviane Costa Bonaldo

Cansados de ver tantas coisas erradas que os terráqueos fazem, os extraterrestres decidiram agir para arrumar a bagunça de uma vez por todas: eles vieram para a Terra para preservar o planeta e toda vida existente. Dois seres de nomes impronunciáveis devido às nossas características fisiológicas partiram nessa missão e adotaram os nomes Varginha e Roswell, para que pudessem estabelecer algum tipo de comunicação conosco. Varginha e Roswell possuíam um dispositivo preparado para falar e entender todas as linguagens utilizadas na Terra.

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Modelos de GC: Stankosky e Baldanza

11/6/2020

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por Juliana Pinheiro

Este modelo surgiu em 2001 e aborda fatores favoráveis como a aprendizagem, cultura, liderança, organização e tecnologia. Ele abrange uma ampla gama de disciplinas de suporte que incluem ciência cognitiva, comunicação individual e comportamento, psicologia, finanças, economia, recursos humanos e organizacionais, gestão, planejamento estratégico, sistema, reengenharia de processos, engenharia de sistemas, tecnologias de informação e biblioteconomia (HASLINDA; SARINAH, 2009).

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Modelos de GC: Modelo de Terra

9/6/2020

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por Juliana Pinheiro

O modelo de maturidade proposto por Terra (2000) divide as empresas em três grupos: empresas que aprendem, empresas tradicionais e empresas atrasadas. Estes grupos foram criados a partir de uma pesquisa com 587 gerentes e diretores de empresas levando em consideração sete dimensões: alta administração, cultura organizacional, estrutura organizacional, recursos humanos, sistemas de informação, práticas de mensuração e divulgação de resultados e os processos de aprendizado por meio de alianças com outras empresas. Estas dimensões, segundo o autor, relacionam-se com o nível estratégico, nível organizacional e infraestrutura, como ilustrado abaixo:

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Modelos de GC: MAKE

4/6/2020

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por Juliana Pinheiro

O prêmio MAKE – Most Admired Knowledge Enterprise – foi criado pela Teleos, empresa britânica de pesquisa independente em áreas de gerenciamento de conhecimento e capital intelectual, em 1998 (TKN, 2015). Ele busca reconhecer organizações que gerem valor ao acionista, transformem o conhecimento tácito em explícito e utilizem o capital intelectual para desenvolvimento de produtos, serviços e melhores soluções. O prêmio utiliza-se de uma metodologia que avalia com notas de 1 a 10 a maturidade da organização a partir de oito critérios, compostos por subcritérios. Os oito critérios são apresentados abaixo:

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