A SBGC apoia uma iniciativa realizada pela HR Academy pelo 6º ano consecutivo, trata-se do HR Fórum Rio, que traz os principais casos práticos, debates e discussões para apoiar você a aprimorar os indicadores de atratividade, desempenho e turnover. O congresso acontecerá nos dias 2 e 3 de Setembro, no Rio de Janeiro.

Neste ano, os líderes de RH contribuirão nas discussões sobre:
- Desenvolvimento de lideranças;
- Promoção do engajamento por meio de experiências positivas;
- Diversidade como ferramenta de clima organizacional;
- Educação Corporativa com ferramenta de engajamento.

Além de várias novidades, a edição de 2015 do HR Forum Rio contará com mais de 15 executivos, que ocupam posições de vice-presidência e diretoria de RH e principais fornecedores de solução de empresas comoASTRAZENECA, RIO 2016 ORGANIZING COMMITTEE FOR THE OLYMPIC GAMES, SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA DO RIO DE JANEIRO, GAZIN, CROSSKNOWLEDGE DO BRASIL, SULAMÉRICA, UNIMED RIO DE JANEIRO, MICHELIN, RESERVA, STATOIL BRASIL.
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Você tem interesse em saber mais sobre esta iniciativa? Se sim, entre em contato com a HR Academy pelo telefone (11) 2078-3631 ou e-mail info.hr@hracademy.com.br.

O Encontro tem como objetivo principal reunir um grupo de profissionais dos setores público e privado para discutir perspectivas sobre compartilhamento e compartimentação da informação sob a lente da área de inteligência, conscientes de nos referirmos todos a uma visão mais ampla, alcançada pela gestão do conhecimento.
Nossa intenção também é a de colocar esta reunião como ponto de partida para trocas permanentes e  trazendo temas afins para os próximos Encontros.
Interessa-nos questionar:

• Os conceitos sobre gestão do conhecimento/inteligência competitiva e a complementaridade dos dois conceitos 
• O futuro da dualidade compartilhamento/compartimentação
• As ferramentas tecnológicas que suportam nossos trabalhos

​Data: 30 de setembro
Horário: das 9h30 às 16h30
Local: Agência Brasileira de Inteligência - ABIN
Av. Prestes Maia, 733 - Santa Ifigênia, São Paulo - SP
Inscrições gratuitas (60 vagas)

O CONGEP já esta com data marcada para os dias 24 e 25 de novembro de 2015, em Brasília.
Tradicionalmente o Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública – CONGEP, atualmente em sua oitava edição, tem proporcionado o debate sobre a Gestão do Conhecimento e ocupado importante espaço na agenda nacional, nos fóruns de discussão e nas diversas publicações especializadas sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da sociedade.


O tema ”Colaboração, Inteligência e Inovação, no Setor Público” pretende abranger diversos subtemas que contemplem a experiência, os desafios e resultados alcançados pela Administração Pública brasileira nesse campo, envolvendo os poderes Executivo, Legislativo e Judiciário nos níveis federal, estadual e municipal. Saiba mais.

"Nas organizações do conhecimento o poder não vem mais do nível hierárquico, mas sim do próprio conhecimento, que passa a estabelecer novos perfis profissionais para os trabalhadores do conhecimento”. Sveiby (1998)

A origem da GC na Europa tomou forma na Suécia pelas mãos ou pelo intelecto de Karl Sveiby. Sua preocupação era construir uma estratégia para uma empresa que não teria uma produção tradicional, no caso sua própria editora.

O único fator de produção era o conhecimento e a criatividade dos funcionários. Eles desenvolveram uma estratégia baseada em competência, publicada como The knowledge company em 1986. 
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Em 1990, com a exploração de sua abordagem estratégica, surgiu o lançamento do primeiro livro do mundo com o título Knowledge Management. O livro aborda de forma estratégica a gestão de recursos de conhecimento, especialmente os trabalhadores do conhecimento e não há nenhuma referência à tecnologia da informação. 

O conhecimento só tem valor se a organização for hábil o suficiente para entregá-lo a quem precisa e na hora que precisa. A frase chega ser até um cliché. O difícil é saber quem exatamente precisa. Por outro lado, sabemos que a solução para grande parte dos problemas muitas vezes está dentro de casa, basta criar as condições adequadas para encontrá-lo.Se a sua empresa tem uma cultura voltada ao conhecimento, seja ela focada na transferência ou no compartilhamento, ela tem um fator chave para proporcionar vantagem competitiva real, bem como criar diferenciais difíceis de serem copiados pelos concorrentes. 
Por exemplo, se a  empresa focar na transferência do conhecimento, ela irá capacitar os seus profissionais mais rapidamente e garantir que conhecimentos críticos sejam mantidos. A empresa também poderá aumentar as chances de proporcionar "colisões entre palpites"(1) e fomentar a criação soluções mais inovadoras.
Mas por que isso importa tanto agora?
O conhecimento é o principal ativo não financeiro de uma organização. Musa(2) comparou os dados da década de 1960 e dos anos 2000. Na década de 1960 o valor de uma organização era constituído 90% pelo valor de seus ativos tangíveis e apenas 10% por seus intangíveis. Em 2006, o valor das 500 organizações do S&P 500 (500 principais organizações de capital aberto do mundo) era constituído, em média, por apenas 20% de ativos tangíveis e 80% de intangíveis.

Invista nos seus intangíveis; invista em uma cultura de focada no conhecimento. Só não cometa o erro de colocar todos os ovos na cesta da TI. Focar apenas na criação de repositórios, bases de dados, sites e afins provavelmente não trará os resultados esperados. A razão é simples: o conhecimento faz parte do ser humano e precisa da interação e de um contexto para alavancar o seu valor. Informações contidas em bases de dados são apenas informações. 
Se as práticas de conhecimento ainda não estão incorporadas à cultura da sua empresa, talvez esteja na hora repensar o que se espera para o seu futuro. Afinal de contas, se você não fizer, a concorrência fará.
(1) Johnson, Steven; 2010. De onde vem as boas ideias. Ed. Zahar.
(2) Musa, E. V.; 2006. Ativos tangíveis e intangíveis.http://www.fluxosolutions.com.br/newsletter-9/ativos-tangiveis-e-intangiveis.

Sobre o autor: 
Leandro Loss é gerente de Gestão do Conhecimento na EY - Advisory Services. Ele tem mais de 10 anos de experiência na área de Gestão de Conhecimento e Aprendizagem Organizacional.