ObjetivoApresentar aos participantes, objetivamente, um overview sobre a incrível velocidade com que o mundo está mudando e, como consequência o aumento das responsabilidades dos administradores com o aumento da complexidade nos negócios versus a necessidade de geração prioritariamente de lucratividade em resultados.
Ou seja, qual é efetivamente o desafio para os administradores tanto estrategicamente como taticamente e operacionalmente sobre ideias e realizações de alto valor incremental e para a inovação, mudando e liderando situações de Falling Walls nas organizações em geral na prática e fundamentado na gestão do conhecimento utilizando sistemas e processos testados que serão exemplificados como cases de referencia
Palestrantes 
Leandro Loss
Doctor of Philosophy(Ph.D.)em Gestão do Conhecimento, Redes Colaborativas e Alianças Estratégicas;
Responsável pela área de Gestão do Conhecimento e pelo programa AcelerAS na EY(antiga Ernest Young)incluindo além do Brasil,a South America Region;
Desde 2014 tem trabalhado em conjunto com a Universidade Corporativa da EY(EYU)com ênfase a aprendizagem organizacional.
Atuante também em projetos de pesquisas em parceria com a União Europeia em temas relacionados a alianças estratégicas.
Membro da Sociedade Brasileira da Gestão do Conhecimento-SBGC.
Adm.Prof.Walter Lerner,Ph.D
Graduado em administração de empresas pela FGV-SP, pós-graduado, mestrado no Brasil e na Europa, Ph.D.(EUA);
Ex-executivo de grandes corporações, empresário, consultor, professor, autor de livros, conselheiro empresarial e acadêmico;
Membro do conselho deliberativo da SBGC-Sociedade Brasileira da Gestão do Conhecimento;
Ex-Coordenador Geral do Centro do Conhecimento do CRA-SP;
Coordenador do GEAPE - Grupo de Estudos em Administração de Pessoas no CRA-SP e membro da equipe de avaliadores sobre Certificação Profissional de Administradores pelo CFA.

Data e Local
29 de outubro de 2015, quinta-feira, das 19h00 às 21h00
Conselho Regional de Administração de São Paulo - Espaço Manacá 
Av. 9 de julho, 3.830 - Jardim América - São Paulo - SP - Estacionamento no local

O Encontro:
Neste encontro discutiremos duas questões recorrentes em gestão do conhecimento:

1. Como gerar resultados relevantes com iniciativas de GC?
2. Como mostrar esses resultados para a alta direção e para os colaboradores em geral?

Algumas das questões que buscaremos tratar:

• Como garantir que iniciativas de GC gerem valor? Que estejam alinhadas com a estratégia e com o negócio? Que produzam resultados relevantes?
• Como convencer colaboradores dos benefícios da GC? Que mecanismos têm sido utilizados para promover maior participação?
• Como a área de GC têm avaliado os esforços de gestão do conhecimento? De que maneiras os resultados das iniciativas de GC são mensurados?
• Quais as principais dificuldades para se demonstrar o valor de gerado por iniciativas de GC?
• Neste cenário adverso, o que as áreas de GC estão fazendo para manter ou expandir suas iniciativas e seu orçamento?

Em formato de painel, o Encontro reunirá gestores, profissionais e especialistas de GC para discutir práticas bem sucedidas e buscar soluções para os desafios encontrados nessa dimensão crítica da prática da gestão do conhecimento: como demonstrar seu valor.
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Público-alvo: gestores e especialistas em gestão do conhecimento

Convidados confirmados:
André Saito
PhD in Knowledge Science pelo Japan Advanced Institute of Science and Technology, professor da FGV e Senac-SP nas áreas de gestão do conhecimento, empreendedorismo e inovação. Atual coordenador da pós graduação em gestão estratégica de pessoas do Senac-SP, pesquisador do Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital da FGV-SP, e presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento.
Beto do Valle
Fundador e diretor-presidente da Impakt Consultoria e facilitador de aprendizagem da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento – SBGC Nacional. É especialista em Gestão do Conhecimento, Gestão da Inovação, Educação Corporativa, Estratégia e Inteligência de Mercado.
 Márcia Aires
Cordenadora do Programa Gestão do Conhecimento da Unidade Metropolitana Norte da Sabesp  

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:Data: 04/11/2015, quarta-feira
Horário: das 9h00 às 13h00
Local: PRODAM, São Paulo, SP
Av. Francisco Matarazzo, 1.500 - Ed. Los Angeles 
Água Branca - CEP: 05001-100
Telefone: 11 30634360
Evento relizado pela SBGC
Fundada em 2001, a Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - SBGC , é qualificada como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público - OSCIP (Diário Oficial da União – seção 1 – pág. 190 – nº 127, sexta- feira, 4 de julho de 2008).

 SBGC Webinars de outubro traz dois executivos para série "Como usar melhor o conhecimento na Organização", o primeiro é Marcelo Yamada no dia 23/10 às 11h, com o webinar "O community manager e a Rede Social Corporativa. No dia 30/10 vocês acompanham conosco Marcio Buck da Natura Cosméticos.
Marcio Buck é engenheiro Químico formado pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), possui especialização em Engenharia da Qualidade também pela UNICAMP. Na Natura, atuou como responsável das certificações ISO 9001 e ISO 14001, na implementação da gestão por processos e na definição do modelo de gestão da empresa. Atualmente, atua na implementação da gestão da performance, apoiando os processos na definição dos melhores indicadores garantindo o alinhamento estratégico.Além disso, é voluntário na Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), membro do Núcleo Técnico de Critérios de Excelência e possui 7 ciclos de experiência em avaliações do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Por fim, é facilitador da Metodologia de Pensamento Sistêmico em projetos de alta complexidade. 


SBGC Webinar - 30/10:
Tudo o que você precisa saber sobre indicadores

Agenda: 
O que são indicadores? 
Para que servem indicadores? 
Quais os desafiso de implementar um sistema de indicadores da organização? 

Data: 30/10
Horário: 11:00

O ENCONTRO:Muitas empresas, gestores e profissionais que atuam diretamente com gestão do conhecimento e gestão por competências nas organizações, têm buscado diversas respostas em como considerar o mapeamento dos conhecimentos críticos dentro da empresa, e como integrar, se possível, essas metodologias.
A SBGC propõe um diálogo sobre o assunto, apresentando a visão de dois especialistas e convidando empresas parceiras para expressarem suas experiências, inquietações e dúvidas, através de seus cases. Finalizam suas apresentações com “provocações” para o grupo.
Uma excelente oportunidade para troca de ideias e experiências reunindo a visão de especialistas e de profissionais que atuam diretamente com Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências.
Esse encontro não pretende esgotar as discussões e possibilidades, mas sim iniciar uma reflexão participativa e sistemática, que possa subsidiar decisões e ações relacionadas ao tema.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:Valor: Gratuito
Data: 28/10/2015
Horário: 08:15h - 12:45h
Local: CCEE – Câmara de Comercialização de Energia Elétrica
Alameda Santos, 745 – Bairro Jardins - São Paulo/SP
Inscritos poderão citar uma inquietação sobre o tema, no ato da inscrição.

O conhecimento organizacional é algo volátil e dinâmico. Devido a esta dinamicidade, podemos dizer que uma cultura de conhecimento pode ser vista como um sistema complexo.
A palavra complexo pode assustar no início, mas a definição não é tão complexa assim: sistemas complexos são sistemas compostos por um conjunto de variáveis simples e estas variáveis têm inúmeras interações não-lineares entre si.
Os sistemas complexos são caracterizados por não haver um controle central. Isso significa que o sistema é auto-organizado; o comportamento do sistema é emergente, onde a influência é do comportamento do sistema e não do comportamento dos indivíduos; e o todo é maior do que a soma das partes (1).
Assim como ocorre nos sistemas complexos, em uma cultura focada em conhecimento a contribuição do grupo para o grupo é maior do que a soma das contribuições individuais; ela tem um comportamento dinâmico, que exige lidar com problemas simultâneos e que estão inter-relacionados.
É possível mapear esta dinâmica?
Sim! Pelo menos parcialmente.
Uma forma de demonstrar a dinâmica da cultura de conhecimento é usar uma ferramenta de visão sistêmica(2). chamada Causal Loop Diagram (CLD). Um CLD representa as principais variáveis do sistema e o padrão de inter-relacionamentos sistêmicos que constituem o problema. Um CLD ajuda a identificar os pontos de alavancagem do modelo e encontrar soluções eficazes para os problemas (3).
A Figura abaixo apresenta um CLD para representar a complexidade da dinâmica do conhecimento. Neste exemplo são listadas 12 variáveis e as diversas inter-relações entre elas.

Em um CLD podem existir relações do tipo “s” (same ou igual) ou “o” (oppositeou oposto). Uma relação do tipo “s” significa que o efeito é diretamente proporcional entre as variáveis de origem e destino. Por exemplo, ao ler o CLD, interpreta-se que quanto maior o “Compartilhamento de conhecimento”, maior será a “Produtividade”; quanto maior a “Produtividade”, maior será o “Tempo disponível”; e quanto maior o “Tempo disponível”, maior será o “Compartilhamento de conhecimento”. Isso forma uma espiral positiva de evolução da cultura de conhecimento. Vale ressaltar que o oposto também é verdadeiro e que se as variáveis recebem estímulos negativos, a espiral também irá se tornar negativa. Por outro lado, uma relação do tipo “o” significa que o efeito é inversamente proporcional entre as variáveis de origem e destino. 
Dada a velocidade da transformação do mundo, cada dia é mais importante incentivar as espirais positivas para produção e compartilhamento de conhecimento nas organizações. Afinal de contas, se você não trouxer abordagens disruptivas para o mercado, outros farão isso por você.
Fonte:(1) Mitchell, M.; 2014. Introduction to Complexity. Curso on-line. Acessado em maio de 2014. URL: www.complexityexplorer.org
(2) Morrin, E.; 2012. A cabeça bem-feita: repensar a reforma, reformar o pensamento. Rio de Janeiro: Bertand Brasil.
(3) Griffith, J. J.; 2008. A disciplina do pensamento sistêmico. Viçosa, MG: Universidade Federal de Viçosa, Departamento de Engenharia Florestal, 2008.
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Sobre o autor: Leandro Loss é gerente de Gestão do Conhecimento na EY - Advisory Services. Ele tem mais de 10 anos de experiência na área de Gestão de Conhecimento e Aprendizagem Organizacional.