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Por que fazer Gestão do Conhecimento agora?

31/10/2022

Por: Eliseu Virós Lanôr Garuba

É indiscutível que a sociedade vive numa nova realidade, a revolução tecnocientífica transformou radicalmente as relações sociais. Nesse contexto, o advento da internet encurtou as distâncias e contribuiu para expandir o acesso ao conhecimento, permitindo que qualquer pessoa tenha acesso a informações de qualquer assunto instantaneamente.

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Conhecimento pra você é conhecimento pra mim?

27/10/2022

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Por: Vinicius Araujo Ferreira

O que é conhecimento? Sabemos que existem diversas definições e que não há um consenso. Talvez esse fato seja algo muito relevante, afinal, se há diferentes definições, será que estamos falando sobre a mesma coisa quando conversamos em um ambiente de gestão do conhecimento?

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Sua empresa possui gestão do conhecimento!!!

24/10/2022

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Por: Elaine Peixoto

Sim, é uma afirmação, pois atualmente não é possível imaginar uma empresa sem gestão do conhecimento certo? Então, por quê não vemos isso acontecer?

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KMP: um caso de consultoria em gestão do conhecimento

20/10/2022

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Por: Flavio D. Cafe de Castro

Quando Kleber foi chamado pela primeira vez para uma conversa com os diretores, eles foram sinceros: tinham ouvido falar de gestão do conhecimento e de sua importância para os negócios numa palestra da Associação Comercial, mas não entendiam exatamente como aquilo poderia ser implantado na empresa e quais benefícios traria. Com sua natural habilidade para lidar com diferentes níveis de entendimento sobre o assunto, Kleber iniciou: “- Gestão do conhecimento (GC) nada mais é do que um método, uma técnica de gestão dos ativos de conhecimento, ativos intangíveis e do capital intelectual. As práticas de GC apoiam os processos de conhecimento e as tecnologias de GC apoiam as práticas.” Mas pairavam dúvidas no ar: o que era mesmo o tal do conhecimento?

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Gestão de Conhecimento e reconhecimento contábil de ativos intangíveis: desafios e perspectivas

17/10/2022

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Por: Eduardo Watanabe

Desde a década de 1990 tem sido disseminada a visão baseada em recursos, um modelo de Estratégia que busca explicar a vantagem competitiva a partir de duas premissas: a heterogeneidade das organizações mesmo dentro de um mesmo setor, bem como o fato de tais recursos não estarem perfeitamente distribuídos entre elas (BARNEY, 1991). A visão baseada em recursos vai destacar o conhecimento como uma vantagem competitiva no grupo dos fatores de produção intangíveis.

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