por João Leonardo Angeleti Souza
O presidente de uma organização estava convicto da necessidade de implementar uma cultura de inovação para fazer frente aos desafios cada vez mais complexos e mais frequentes do mercado. Para obter sucesso na mudança cultural pretendida, o conhecimento deveria ser enxergado como um fator dotado do maior relevo nos processos organizacionais. Para tanto, foi estabelecida como objetivo estratégico a implantação da gestão do conhecimento na empresa. A fim de disseminar a nova mentalidade para todos os âmbitos da organização, foi criado o cargo de Diretor de Gestão Conhecimento (GC), cujo primeiro desafio seria precisamente explicar qual era sua função (a do Diretor) e proporcionar um entendimento do que seria a GC. Para ocupar o cargo, foi designado Sérgio Endrigo, até então ocupante de um cargo de gerência, com vasta vivência dentro da organização.
O presidente de uma organização estava convicto da necessidade de implementar uma cultura de inovação para fazer frente aos desafios cada vez mais complexos e mais frequentes do mercado. Para obter sucesso na mudança cultural pretendida, o conhecimento deveria ser enxergado como um fator dotado do maior relevo nos processos organizacionais. Para tanto, foi estabelecida como objetivo estratégico a implantação da gestão do conhecimento na empresa. A fim de disseminar a nova mentalidade para todos os âmbitos da organização, foi criado o cargo de Diretor de Gestão Conhecimento (GC), cujo primeiro desafio seria precisamente explicar qual era sua função (a do Diretor) e proporcionar um entendimento do que seria a GC. Para ocupar o cargo, foi designado Sérgio Endrigo, até então ocupante de um cargo de gerência, com vasta vivência dentro da organização.
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