Lembra quando buscávamos nas páginas amarelas das listas telefônicas profissionais como advogados, médicos, psicólogos, encanadores, entre outros para solucionarem nossos problemas? A Internet nasceu e essas páginas amarelas mudaram.
Já nas organizações o termo Páginas Amarelas pode estar associado ao portal corporativo da empresa ou à plataforma digital para rede social intra-organizacional e é bastante útil para identificar e explicitar quem sabe o que na organização, especialmente quando se busca pelas competências e experiências/conhecimentos técnicos, uma forma rápida de identificar “que é quem” e "quem sabe o que" na empresa.
Podemos dizer que se trata de um banco de dados virtual com taxonomia amigável para facilitar a busca onde contém ítens como: perfil dos profissionais, áreas de conhecimento, experiências, serviços e projetos realizados, temas de interesse e habilidades.
Para se obter sucesso na implantação é necessário sensibilizar os colaboradores de forma que todos entendam a importância da atualização de seus perfis, bem como as formas de utilização da ferramenta.
O que você já tem feito na sua organização? Como você está lidando com esses desafios? Quais são suas dificuldades atuais? Escreva nos comentários.
Sobre o Autor:
Fernando Fukunaga é um entusiasta da economia do conhecimento, dos novos modelos de gestão e métodos participativos de ensino e aprendizagem.
É doutorando em administração na PUC-SP, mestre em Administração pela PUC-SP, especialista em Conhecimento e inovação, bacharel em Administração e designer de Fluxos de Conversação.
Atualmente é membro da Diretoria Executiva da SBGC, responsável pela área de educação em GC, relacionamento com associados e organização do KM Brasil.
É Professor nos cursos de especialização de educação corporativa e gestão estratégica de pessoas no SENAC-SP, pesquisador registrado no CnPq pela PUC-SP e Community Manager da Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação.
Podemos dizer que se trata de um banco de dados virtual com taxonomia amigável para facilitar a busca onde contém ítens como: perfil dos profissionais, áreas de conhecimento, experiências, serviços e projetos realizados, temas de interesse e habilidades.
Para se obter sucesso na implantação é necessário sensibilizar os colaboradores de forma que todos entendam a importância da atualização de seus perfis, bem como as formas de utilização da ferramenta.
O que você já tem feito na sua organização? Como você está lidando com esses desafios? Quais são suas dificuldades atuais? Escreva nos comentários.
Sobre o Autor:
Fernando Fukunaga é um entusiasta da economia do conhecimento, dos novos modelos de gestão e métodos participativos de ensino e aprendizagem.
É doutorando em administração na PUC-SP, mestre em Administração pela PUC-SP, especialista em Conhecimento e inovação, bacharel em Administração e designer de Fluxos de Conversação.
Atualmente é membro da Diretoria Executiva da SBGC, responsável pela área de educação em GC, relacionamento com associados e organização do KM Brasil.
É Professor nos cursos de especialização de educação corporativa e gestão estratégica de pessoas no SENAC-SP, pesquisador registrado no CnPq pela PUC-SP e Community Manager da Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação.
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