Descrição das atividades
Plano Anual de Treinamento SBGC
Competências para a sociedade do conhecimento
Uma das características marcantes dessa era dinâmica e complexa em que estamos é o papel fundamental do conhecimento em praticamente todas as atividades. No entanto, usar conhecimento de forma efetiva requer um conjunto de competências que não tem sido bem desenvolvido adequadamente.
Este curso apresenta uma variedade de conceitos e técnicas para expandir a capacidade de:
- Lidar com o elevado volume de informação, expandindo o raciocínio e refinando a tomada de decisão.
- Aprender de forma contínua e flexível, acelerando a evolução pessoal e melhorando o desempenho.
- Explorar e criar novas ideias e realidades, facilitando a adaptação a novos contextos e gerando inovação.
- Construir vínculos e facilitar conversas positivas, fortalecendo a colaboração e a construção conjunta.
Este curso apresenta uma variedade de conceitos e técnicas para expandir a capacidade de:
- Lidar com o elevado volume de informação, expandindo o raciocínio e refinando a tomada de decisão.
- Aprender de forma contínua e flexível, acelerando a evolução pessoal e melhorando o desempenho.
- Explorar e criar novas ideias e realidades, facilitando a adaptação a novos contextos e gerando inovação.
- Construir vínculos e facilitar conversas positivas, fortalecendo a colaboração e a construção conjunta.
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Facilitador de aprendizagem:
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Comunidades de práticas: potencializando o conhecimento organizacional
As comunidades de práticas são movidas, sobretudo, pela paixão de seus indivíduos por um tema, assunto ou questão. Nesse curso, além dos conceitos que fundamentam as comunidades de práticas, abordaremos todo o seu ciclo de desenvolvimento, indicações, aplicações práticas e estratégias para alavancar o conhecimento não apenas individual, mas organizacional.
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Facilitadora de aprendizagem:
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Conectando Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento
O que a educação corporativa (EC) e a gestão do conhecimento (GC) oferecem de diferente para empresas e organizações? A EC é parte da GC ou a GC incorpora a EC? Como cada uma delas entrega resultados e contribui para a evolução da organização? E como integrar as duas abordagens para aproveitar as sinergias e maximizar os resultados?
Essas são algumas das questões que este curso se propõe a explorar de forma pragmática para aplicação na realidade das organizações, mas bem embasada em conceitos da literatura e casos reais do mercado. Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em três encontros on-line.
Serão abordadas as características que aproximam e diferenciam a gestão do conhecimento e a educação corporativa; as diferenças de conceito e as técnicas para abordagem de conhecimentos e competências, aprendizagem individual e organizacional; e quais as estratégias para uma abordagem integradora de EC e GC para as organizações.
Essas são algumas das questões que este curso se propõe a explorar de forma pragmática para aplicação na realidade das organizações, mas bem embasada em conceitos da literatura e casos reais do mercado. Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em três encontros on-line.
Serão abordadas as características que aproximam e diferenciam a gestão do conhecimento e a educação corporativa; as diferenças de conceito e as técnicas para abordagem de conhecimentos e competências, aprendizagem individual e organizacional; e quais as estratégias para uma abordagem integradora de EC e GC para as organizações.
Facilitadores de aprendizagem:
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Beto do Valle
Reconhecido por sua atuação em gestão do conhecimento, gestão da inovação e educação corporativa desde 2001 |
Conectando Inovação e Gestão do Conhecimento
Inovação e gestão do conhecimento essencialmente fazem parte de uma mesma dinâmica de criação e transformação de conhecimentos em resultados. No entanto a maioria das empresas trata esses temas de forma fragmentada e desarticulada, ignorando que não existe pesquisa & desenvolvimento e inovação sem conhecimento qualificado, e que boa gestão do conhecimento impulsiona a inovação.
Essa desarticulação gera impactos como: projetos inovadores que não contam com conhecimentos adequados; perda de pessoas com conhecimentos e experiências qualificados que deixam a organização; conhecimentos altamente valiosos gerados em um projeto não reaplicados em outros projetos; boas práticas de projetos de inovação que não são incorporadas pela gestão da inovação; projetos de pesquisa e desenvolvimento que não geram transferência tecnológica ou de conhecimentos.
A partir dessa constatação, este curso se propõe a abordar as sinergias e contribuições entre gestão do conhecimento e gestão da inovação de forma a proporcionar novas oportunidades para as organizações, impactando positivamente tanto a inovação quanto o negócio. Combinando conceitos das melhores referências da literatura com casos reais da experiência do facilitador em empresas e organizações de todos os setores, serão discutidas abordagens integradoras que permitem maximizar as sinergias e ampliar os resultados da gestão do conhecimento, P&D e inovação.
Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em dois encontros on-line. Serão abordados conceitos e frameworks de gestão do conhecimento e gestão da inovação, exploradas as convergências e sinergias entre as duas dinâmicas, e discutidos casos reais, estratégias e práticas de integração entre as duas dinâmicas em prol do negócio, da organização e da sociedade.
Essa desarticulação gera impactos como: projetos inovadores que não contam com conhecimentos adequados; perda de pessoas com conhecimentos e experiências qualificados que deixam a organização; conhecimentos altamente valiosos gerados em um projeto não reaplicados em outros projetos; boas práticas de projetos de inovação que não são incorporadas pela gestão da inovação; projetos de pesquisa e desenvolvimento que não geram transferência tecnológica ou de conhecimentos.
A partir dessa constatação, este curso se propõe a abordar as sinergias e contribuições entre gestão do conhecimento e gestão da inovação de forma a proporcionar novas oportunidades para as organizações, impactando positivamente tanto a inovação quanto o negócio. Combinando conceitos das melhores referências da literatura com casos reais da experiência do facilitador em empresas e organizações de todos os setores, serão discutidas abordagens integradoras que permitem maximizar as sinergias e ampliar os resultados da gestão do conhecimento, P&D e inovação.
Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em dois encontros on-line. Serão abordados conceitos e frameworks de gestão do conhecimento e gestão da inovação, exploradas as convergências e sinergias entre as duas dinâmicas, e discutidos casos reais, estratégias e práticas de integração entre as duas dinâmicas em prol do negócio, da organização e da sociedade.
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Facilitador de aprendizagem:
Beto do Valle
Reconhecido por sua atuação em gestão do conhecimento, gestão da inovação e educação corporativa desde 2001 |
Consultoria em Gestão do Conhecimento
O principal desafio para cuidar bem do conhecimento em uma organização é que não há receita única para qualquer situação. Uma boa solução requer a integração de práticas e ferramentas adequadas que permitam a gestão de conhecimentos que sejam realmente relevantes.
Esta oficina vai ajudar profissionais interessados em atuar como consultores a implementar gestão do conhecimento em uma variedade de situações e contextos, identificando prioridades de conhecimento e desenhando soluções de impacto
Esta oficina vai ajudar profissionais interessados em atuar como consultores a implementar gestão do conhecimento em uma variedade de situações e contextos, identificando prioridades de conhecimento e desenhando soluções de impacto
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Facilitador de aprendizagem:
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Densidade Digital
Analisar as tendências tecnológicas e culturais que mais impactam os negócios.
Discutir a complexidade e a vulnerabilidade das decisões associadas à transformação estrutural e cultural da organização, frente à exigência de uma nova liderança. Analisar as tendências tecnológicas que mais impactam os negócios.
Discutir a complexidade e a vulnerabilidade das decisões associadas à transformação estrutural e cultural da organização, frente à exigência de uma nova liderança. Analisar as tendências tecnológicas que mais impactam os negócios.
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Facilitador de aprendizagem:
Eduardo Viegas
Especialista em Transformação Digital, com experiências em desenvolvimento de novos produtos e serviços. |
Desvendando as Ferramentas GOOGLE - Compartilhar e Colaborar
Apesar de utilizarmos o Google diariamente, são poucas as pessoas que realmente conhecem as diversas ferramentas disponibilizadas pela empresa. O objetivo desse curso introdutório é apresentar, de forma prática e direta, os principais recursos existentes no Google, tendo como foco aproveitar melhor o tempo do profissional e aumentar sua performance.
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Facilitador de aprendizagem:
Alexandre Calil
Atua na área de desenvolvimento de software para automação bancária, governamental e acadêmica. |
Educação corporativa ágil - Estratégias modernas de aprendizagem
Esse curso de extensão executiva visa formar profissionais da área e líderes de RH com uma visão mais crítica acerca da real valor que uma área de educação corporativa pode entregar sendo mais ágil. Além disso, apresentar abordagens inovadoras que vão desde Universidade Corporativas digitais a Learning Experience Platforms, focadas da experência do colaborador.
Explore as capacidades absortivas de sua organização
Aprenda a criar capacidades para identificar, assimilar e explorar o conhecimento para promover a inovação e o desempenho da sua organização.
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Facilitador de aprendizagem:
Fábio Câmara A. de Carvalho
Professor de gestão de operações, de projetos, logística, métodos quantitativos e inteligência competitiva. |
Fundamentos de Talent Acquisition
Baseado no livro "Talent Acquisition: a evolução do recrutamento & seleção", o autor Caio Ianicelli Cruzeiro traz uma inovadora abordagem do modelo de Talent Acquisition num formato vivencial de troca de experiências e cases de melhores práticas. Esse curso de extensão é uma introdução ao tema e dá uma visão geral com ferramentas que podem ser aplicadas imediatamente no dia a dia no caminho de profissionalizar a área de TA.
Gestão de mudança como estratégia organizacional
O facilitador Caio Ianicelli Cruzeiro possui mais de 10 anos de experiência em projetos de change management. Também é Prosci® Certified Change Management Practitioner e nesse módulo de extensão executiva, compartilha conceitos e cases, de maneira prática e vivencial, além de propor discussões sobre o papel de change management como área e como mentalidade na cultura da empresa.
Gestão do Conhecimento - Práticas de Socialização
Oficinas prática sobre cinco práticas de gestão do conhecimento, que podem ser implementadas de acordo com os objetivos de negócio, complexidade do conhecimento a ser desenvolvido e estágio da carreira profissional: onboarding, on the job training, job rotation, shadowing e mentoring
Gestão do Conhecimento à distância e engajamento on-line
Os desafios da facilitação de processos de GC foram agravados pelo distanciamento social e uso de mídias digitas: Manter atenção, engajar, estimular participação e troca de experiências que já não era fácil, tornou-se às vezes impossível.
Neste programa iremos aprender caminhos e estratégias para encontros efetivos, agradáveis e produtivos on-line e acessar resultados reais em termos de economia de tempo, alinhamento, soluções criativas e inovadoras, resolução de conflitos, melhoria do clima e compromisso compartilhado com resultados.
Neste programa iremos aprender caminhos e estratégias para encontros efetivos, agradáveis e produtivos on-line e acessar resultados reais em termos de economia de tempo, alinhamento, soluções criativas e inovadoras, resolução de conflitos, melhoria do clima e compromisso compartilhado com resultados.
Facilitadores de aprendizagem:
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Maria Fernanda T. Costa
Artivista social, designer de fluxos de conversação, criadora e articuladora de espaços horizontais de participação e colaboração. |
Gestão do Conhecimento como Dinâmica Integradora: Integrando GC, Educação, Inteligência e Inovação
Por que a maioria das empresas tratam os processos de conhecimento de forma fragmentada? Educação corporativa, inteligência de mercado e gestão da inovação lidam com os fluxos de conhecimento na organização para geração de resultados com focos distintos, porém atuam de forma desarticulada, gerando perda de efetividade, de recursos e de oportunidades. A gestão do conhecimento emerge como dinâmica capaz de integrar esses fluxos em prol do negócio, tanto no nível estratégico quanto nas atividades táticas ou operacionais.
Este curso se propõe a discutir a explorar as sinergias entre gestão do conhecimento (GC), educação corporativa (EC), inteligência de mercado (IM) e gestão da inovação (GI) na realidade das empresas, destacando as oportunidades de integração dessas atividades em prol do desempenho do negócio e da evolução da organização, bem como as estratégias e práticas que melhor promovem essa articulação.
Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em três encontros on-line. Serão abordados os principais fluxos de conhecimento nas organizações, os fundamentos de cada uma das disciplinas em questão (GC, EC, IM e GI) e as principais estratégias e práticas capazes de aproveitar as sinergias e maximizar os resultados dessas disciplinas. O facilitador tem experiência significativa em cada uma das disciplinas, vivência que será aproveitada nas discussões para conectar os desafios e oportunidades dos participantes aos conceitos e práticas discutidos
Este curso se propõe a discutir a explorar as sinergias entre gestão do conhecimento (GC), educação corporativa (EC), inteligência de mercado (IM) e gestão da inovação (GI) na realidade das empresas, destacando as oportunidades de integração dessas atividades em prol do desempenho do negócio e da evolução da organização, bem como as estratégias e práticas que melhor promovem essa articulação.
Aplicável ao contexto privado, público e do terceiro setor, de qualquer segmento do mercado, o curso é organizado em três encontros on-line. Serão abordados os principais fluxos de conhecimento nas organizações, os fundamentos de cada uma das disciplinas em questão (GC, EC, IM e GI) e as principais estratégias e práticas capazes de aproveitar as sinergias e maximizar os resultados dessas disciplinas. O facilitador tem experiência significativa em cada uma das disciplinas, vivência que será aproveitada nas discussões para conectar os desafios e oportunidades dos participantes aos conceitos e práticas discutidos
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Facilitador de aprendizagem:
Beto do Valle
Reconhecido por sua atuação em gestão do conhecimento, gestão da inovação e educação corporativa desde 2001 |
Gestão do Conhecimento em Projetos: Aprendizagem no dia a dia de trabalho
Como fazer que os erros do passado não sejam repetidos? Como compartilhar a experiência de uma equipe de projeto com as equipes dos projetos futuros? Como registrar as experiências obtidas nos projetos, de forma que essas experiências sejam acessadas, utilizadas e ao mesmo tempo ofereçam subsídios para mudanças na documentação de projeto e influenciem o comportamento de todos os colaboradores?
Para que o Gerenciamento de Projetos evolua e agregue valor a todos os seus stakeholders, a Gestão do Conhecimento deve fazer parte de todo o ciclo de vida do projeto, desde o seu planejamento, iniciação e execução, até o seu encerramento, estando presente no dia a dia de trabalho de todas as equipes, gestores e suas interfaces.
Desta forma, é importante que as equipes de projeto adotem uma metodologia que as permitam integrar a gestão do conhecimento nas suas rotinas de trabalho, aprender de forma contínua e inovar, para que as suas aprendizagem e experiências sejam a base da aprendizagem organizacional.
Para que o Gerenciamento de Projetos evolua e agregue valor a todos os seus stakeholders, a Gestão do Conhecimento deve fazer parte de todo o ciclo de vida do projeto, desde o seu planejamento, iniciação e execução, até o seu encerramento, estando presente no dia a dia de trabalho de todas as equipes, gestores e suas interfaces.
Desta forma, é importante que as equipes de projeto adotem uma metodologia que as permitam integrar a gestão do conhecimento nas suas rotinas de trabalho, aprender de forma contínua e inovar, para que as suas aprendizagem e experiências sejam a base da aprendizagem organizacional.
Facilitadores de aprendizagem:
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Lisandro Gaertner
Especialista em Gestão do Conhecimento e Game Designer com 20 anos de experiência. |
Gestão do Conhecimento para Líderes: da Estratégia aos Resultados
Líderes criam a visão de futuro e definem as prioridades do presente, tomam decisões com impacto estratégico e operacional, direcionam o desempenho de colaboradores e a satisfação de clientes. A forma como lidam com o conhecimento em suas organizações é determinante para a efetividade dessa atuação, e compreender a gestão do conhecimento como uma dinâmica central para que a liderança exerça seu papel com efetividade.
Este curso se propõe a discutir a atuação dos líderes na estruturação da gestão do conhecimento (GC) de forma efetiva e sustentável, e como a GC pode tornar sua liderança mais efetiva em prol do desempenho do negócio e da evolução da organização.
Aplicável ao contexto de organizações privadas, públicas e do terceiro setor, de qualquer segmento econômico, o curso é organizado em dois encontros on-line. Serão abordados os fundamentos da gestão do conhecimento como capacidade organizacional e do negócio, os desafios e o papel dos líderes de equipes ou de negócios na adoção da GC para aumentar a efetividade de sua atuação e de suas organizações, com discussão de casos reais de organizações brasileiras
Este curso se propõe a discutir a atuação dos líderes na estruturação da gestão do conhecimento (GC) de forma efetiva e sustentável, e como a GC pode tornar sua liderança mais efetiva em prol do desempenho do negócio e da evolução da organização.
Aplicável ao contexto de organizações privadas, públicas e do terceiro setor, de qualquer segmento econômico, o curso é organizado em dois encontros on-line. Serão abordados os fundamentos da gestão do conhecimento como capacidade organizacional e do negócio, os desafios e o papel dos líderes de equipes ou de negócios na adoção da GC para aumentar a efetividade de sua atuação e de suas organizações, com discussão de casos reais de organizações brasileiras
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Facilitador de aprendizagem:
Beto do Valle
Reconhecido por sua atuação em gestão do conhecimento, gestão da inovação e educação corporativa desde 2001 |
Gestão do Conhecimento: Conceito e Práticas
O curso proporciona fundamentação clara e pragmática do atual estágio da Gestão do Conhecimento no Brasil.
De forma interativa, serão discutidos os conceitos que levam à percepção do conhecimento como bem econômico e sua tipologia aplicada às organizações. A compreensão das abordagens da Gestão do Conhecimento e sua aplicação complementam a base conceitual. De forma pragmática, será discutida a necessidade de uma visão estratégica e da construção de uma estratégia de gestão do conhecimento. Serão apresentados práticas, métodos e técnicas de apoio à gestão do conhecimento e discutidos casos de aplicação. Ao final, os participantes estarão aptos a refletir sobre novas formas de gestão baseadas no conhecimento e buscar a capacitação específica para ativar projetos com impacto na gestão do conhecimento da organização.
De forma interativa, serão discutidos os conceitos que levam à percepção do conhecimento como bem econômico e sua tipologia aplicada às organizações. A compreensão das abordagens da Gestão do Conhecimento e sua aplicação complementam a base conceitual. De forma pragmática, será discutida a necessidade de uma visão estratégica e da construção de uma estratégia de gestão do conhecimento. Serão apresentados práticas, métodos e técnicas de apoio à gestão do conhecimento e discutidos casos de aplicação. Ao final, os participantes estarão aptos a refletir sobre novas formas de gestão baseadas no conhecimento e buscar a capacitação específica para ativar projetos com impacto na gestão do conhecimento da organização.
Gestão do conhecimento/ Disseminar conhecimento com práticas de Bootcamp
O curso aborda, uma visão diferente para a disseminação de conhecimento nas companhias baseado na transformação digital. As prática de e-sports foram estudadas e implementadas na realidade das empresas, gerando eficiência de aprendizado.
Facilitadores de aprendizagem:
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Eduardo Viegas
Especialista em Transformação Digital, com experiências em desenvolvimento de novos produtos e serviços. |
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Gestão Estratégica do Conhecimento no setor de Saneamento
Ao longo do curso, o aluno irá desenvolver:
- conhecimentos para identificar o contexto da tomada de decisão, os processos de negócio relevantes e as informações geradas pelos sistemas internos;
- conhecimentos a respeito das melhores práticas para o compartilhamento de informação e conhecimento com pessoas e unidades organizacionais
- conhecimentos para desenvolver projetos voltados à cultura organizacional
- conhecimentos para identificar o contexto da tomada de decisão, os processos de negócio relevantes e as informações geradas pelos sistemas internos;
- conhecimentos a respeito das melhores práticas para o compartilhamento de informação e conhecimento com pessoas e unidades organizacionais
- conhecimentos para desenvolver projetos voltados à cultura organizacional
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Facilitadora de aprendizagem:
Marcia Aires
Especialista em desenvolvimento de liderança, gestão de pessoas, gestão do conhecimento. |
Implantação de Programa de Mentoria Técnica
É uma estratégia de gestão do conhecimento que, quando bem estruturada, pretende atender a diferentes objetivos.
Um programa de mentoria técnica oferece um ganho muito grande na troca de conhecimentos entre gerações, trazendo uma perspectiva de continuidade, renovação, complementaridade e compartilhamento de conhecimento e experiências que afetam diretamente a cultura e o negócio.
A valorização da carreira técnica, mitigação de riscos referentes a conhecimentos críticos, interação entre diferentes gerações, introdução dos profissionais mais novos na rede de relacionamento da tecnologia (integração sócio-técnica) são resultados possíveis por meio de um programa de mentoria técnica.
Além disso, é possível a capacitação de profissionais novos na tecnologia, propiciando a aceleração da prontidão técnica, além do ganho de autonomia e maturidade dos mentorados.
Outro aspecto é o fato de ser possível implementar o programa sem investimento financeiro, somente com o capital intelectual da própria empresa.
Um programa de mentoria técnica oferece um ganho muito grande na troca de conhecimentos entre gerações, trazendo uma perspectiva de continuidade, renovação, complementaridade e compartilhamento de conhecimento e experiências que afetam diretamente a cultura e o negócio.
A valorização da carreira técnica, mitigação de riscos referentes a conhecimentos críticos, interação entre diferentes gerações, introdução dos profissionais mais novos na rede de relacionamento da tecnologia (integração sócio-técnica) são resultados possíveis por meio de um programa de mentoria técnica.
Além disso, é possível a capacitação de profissionais novos na tecnologia, propiciando a aceleração da prontidão técnica, além do ganho de autonomia e maturidade dos mentorados.
Outro aspecto é o fato de ser possível implementar o programa sem investimento financeiro, somente com o capital intelectual da própria empresa.
Lições Aprendidas: conceito e prática
Muito se fala sobre lição aprendida, mas será que de fato, estamos mesmo aprendendo com nossa experiência? E como poderíamos potencializar ainda mais nosso aprendizado?
Nesse curso será abordado o conceito de Lições Aprendidas, sua abordagem como processo no dia a dia das organizações, bem como sua aplicação prática, incluindo todas as etapas:
1: Identificação e registro
3: Análise
4: Disseminação
5: Implementação
6: Manutenção
Serão abordados também os elementos essenciais para a estruturação de um Programa de Lições Aprendidas.
Nesse curso será abordado o conceito de Lições Aprendidas, sua abordagem como processo no dia a dia das organizações, bem como sua aplicação prática, incluindo todas as etapas:
1: Identificação e registro
3: Análise
4: Disseminação
5: Implementação
6: Manutenção
Serão abordados também os elementos essenciais para a estruturação de um Programa de Lições Aprendidas.
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Facilitadora de aprendizagem:
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Oficina de Implementação de Práticas de GC
Implementar práticas de Gestão do Conhecimento é sempre um desafio para as Organizações. O caminho de sucesso para uma boa implementação está nos pequenos detalhes, aos quais os profissionais de GC devem estar atentos. Na oficina, exercitaremos as principais etapas de implementação das práticas de GC, apresentando boas práticas e as principais armadilhas de implementação.
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Facilitador de aprendizagem:
José Eduardo Carara Junior
Experiência de 13 anos em Gestão do Conhecimento e implementação de um "ecossistema de GC". |
Oficina de Objetos de Aprendizagem
O conhecimento é um dos principais ativos das organizações e, a todo momento, novos conhecimentos são gerados com as experiências dos colaboradores. Em muitos casos, esses aprendizados ficam concentrados nas pessoas. O compartilhamento desses conhecimentos pode potencializar a tomada de decisões, geração de novas ideias e a solução de problemas.
Para aproveitar o imenso potencial desse capital intelectual como ativo para a geração de valor – transformando conhecimentos individuais em organizacionais – os indivíduos devem contar com ferramentas que possibilitem a estruturação dessas vivências, contribuindo para o desenvolvimento de competências e para a aprendizagem organizacional.
Esta oficina se propõe a habilitar os participantes a entenderem sobre a criação de objetos de aprendizagem como técnica para potencializar a captura e o compartilhamento de conhecimentos dentro das organizações.
Para aproveitar o imenso potencial desse capital intelectual como ativo para a geração de valor – transformando conhecimentos individuais em organizacionais – os indivíduos devem contar com ferramentas que possibilitem a estruturação dessas vivências, contribuindo para o desenvolvimento de competências e para a aprendizagem organizacional.
Esta oficina se propõe a habilitar os participantes a entenderem sobre a criação de objetos de aprendizagem como técnica para potencializar a captura e o compartilhamento de conhecimentos dentro das organizações.
Power BI/ Introdução prática ao Power BI - Desenvolvendo Dashboards
O curso aborda desde o macro sobre estrutura de dados, introdução ao Power BI, dicas e modelos que facilitam a utilização do Power BI e exercícios práticos.
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Transformação Digital / A Era do Pensamento Digital
Entender como a Transformação Digital está impactando o modo em que vivemos, como pensamos e como agimos dentro das organizações.
Facilitadores de aprendizagem:
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Eduardo Viegas
Especialista em Transformação Digital, com experiências em desenvolvimento de novos produtos e serviços. |
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Programa In Company
O Programa In Company de ações educacionais da SBGC traz toda a robustez do Programa Essencial e toda a diversidade da Extensão Executiva em Gestão do Conhecimento, personalizado para sua organização.