A Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação foi fundada em 2013 por diversos representantes das áreas de gestão do conhecimento das organizações públicas, privadas e do terceiro setor em conjunto com a SBGC, sendo uma iniciativa da SBGC, seus mantenedores, associados e organizações parceiras. A principal ideia é a troca e aprendizado de práticas voltadas a implementação, gerenciamento e o desenvolvimento da maturidade de programas de gestão do conhecimento. Veja a baixo como tudo aconteceu!
A Descoberta
Em conversas preliminares os KMers (gestores do conhecimento) com competência, cargo e função identificaram algumas questões que há tempos os incomodavam em relação ao desenvolvimento da profissão e da gestão do conhecimento no Brasil:
- Não há continuidade nas discussões de gestão do conhecimento;
- Os profissionais de GC não conversam periodicamente;
- Não há um espaço compartilhado para troca de práticas;
- Não há um espaço seguro para compartilhar nossos erros e anseios;
- Não sabemos o que é ser maduro em GC;
- Não há um modelo de referência comum, que seja discutido e atualizado periodicamente.
O Sonho
Como já dizia o poeta "sonhar não paga nada"... os profissionais de GC a partir dessas constatações começaram a explicitar seus desejos e sonhos para a prática do campo no Brasil:
- Deixar uma marca na historia da GC no Brasil e no mundo;
- Sofisticar de forma colaborativa a GC;
- Acelerar o aprendizado uns com os outros;
- Transferir práticas de uma organização para outra de forma efetiva;
- Descobrir novas possibilidades em GC;
- Construir um espaço de confiança e de suporte;
- Fazer melhor com o que se tem em casa.
O Projeto
Os desejos e sonhos dos profissionais de GC permitiram dar uma passo na construção de um projeto, visando o seguinte escopo:
- Identificar empresas e profissionais com o mesmo objetivo;
- Alinhar as expectativas e objetivos;
- Definir papeis e responsabilidades;
- Conscientizar que somos todos voluntários;
- Equilibrar o presencial e o virtual;
- Planejar;
- Auto organizar.
A Decisão
O escopo do projeto permitiram aos profissionais de GC e SBGC tomar uma decisão para transformar essa ideia em realidade:
- Em janeiro de 2013 aconteceu o primeiro encontro na Promon Engenharia;
- Foi realizado o planejamento, definido objetivos, nosso valor comum, entregas, gestão entre outros mecanismos;
- Formado o Grupo Gestor: Embraer, Promon, Sebrae-SP, SBGC, Sabesp e Correio;
- Cada um convidou mais um, dois, três: MWM, Serasa Experian, Metrô-SP, Brasil Kirin, Natura Cosméticos, Bradesco, Itau, Biolab Farmaceutica, Magneti Marelli, H. São Camilo...
A CoPs-MGCi
Com isso a Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento foi concebida e definida como:
- É uma Comunidade de profissionais especialistas em gestão do conhecimento.
- É um espaço colaborativo de aprendizagem, trocas de práticas e de criação de novos conhecimentos em gestão na economia do conhecimento.
- É um espaço no qual o conhecimento flui livremente.
- É um espaço no qual podemos expor nossos problemas e contar com a experiência, criatividade e a colaboração.
Trajetória
A cada ano a CoPs-MGCi trabalha com objetivos compartilhados para orientar as discussões e produzir conhecimento sobre os temas definidos, acompanhe um retrospecto das atividades:
*Para acesso aos ativos, consulte nossa base de conhecimento.
- 2013 - Benchmarking de Programas de GC
- Desafio: investigação e comparação das diversas variáveis dos Programas de GC dos membros.
- Resultado: criação de um modelo de referência em GC comum a partir do benchmarking.
- 2014 - Mapeamento e compartilhamento de Práticas de GC
- Desafio: mapeamento e compartilhamento das práticas de GC utilizadas pelos membros me seus programas de GC.
- Resultado: 51 práticas mapeadas e descritas; constatação das 8 práticas de GC mais utilizadas pelos membros.
- 2015 - O Futuro da GC
- Desafio: Estudo sobre o futuro da GC e o impacto do futuro na GC.
- Resultado: Matriz da Economia Conhecimento
- 2016 - Avaliação da Maturidade
- Desafio: Construção de um instrumento de avaliação de maturidade de GC a partir do modelo de referência.
- Resultado: instrumento de avaliação e processo de avaliação da maturidade em GC
- 2017/18 - Simulação do Processo de Avaliação da Maturidade
- Desafio: geração de aprendizados no processo de avaliação da maturidade na prática
- Resultado: melhorias no instrumento e no processo de avaliação a maturidade.
- 2019 - Boas Práticas sobre Temas Críticos de GC
- Desafio: troca de aprendizado sobre CoPs; Mapeamento de Conhecimento Crítico; Tecnologias de GC; e Indicadores de GC.
- Resultado: Organização e publicação de 4 ebooks com as boas práticas de cada uma dos temas.
*Para acesso aos ativos, consulte nossa base de conhecimento.
Onde estamos
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