A Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento e Inovação foi fundada em 2013 por diversos representantes das áreas de gestão do conhecimento das organizações públicas, privadas e do terceiro setor em conjunto com a SBGC, sendo uma iniciativa da SBGC, seus mantenedores, associados e organizações parceiras.  A principal ideia é a troca e aprendizado de práticas voltadas a implementação, gerenciamento e o desenvolvimento da maturidade de programas de gestão do conhecimento. Veja a baixo como tudo aconteceu! 

A Descoberta

Em conversas preliminares os KMers (gestores do conhecimento) com competência, cargo e função identificaram algumas questões que há tempos os incomodavam em relação ao desenvolvimento da profissão e da gestão do conhecimento no Brasil: 

• Não há continuidade nas discussões de gestão do conhecimento;
  
• Os profissionais de GC não conversam periodicamente; 
  
• Não há um espaço compartilhado para troca de práticas; 
  
• Não há um espaço seguro para compartilhar nossos erros e anseios; 
  
• Não sabemos o que é ser maduro em GC; 
  
• Não há um modelo de referência comum, que seja discutido e atualizado periodicamente. 

O Sonho

Como já dizia o poeta "sonhar não paga nada"... os profissionais de GC a partir dessas constatações começaram a explicitar seus desejos e sonhos para a prática do campo no Brasil: 

• Deixar uma marca na historia da GC no Brasil e no mundo; 
• Sofisticar de forma colaborativa a GC; 
  
• Acelerar o aprendizado uns com os outros; 
  
• Transferir práticas de uma organização para outra de forma efetiva; 
  
• Descobrir novas possibilidades em GC; 
  
• Construir um espaço de confiança e de suporte; 
  
• Fazer melhor com o que se tem em casa.

O Projeto

Os desejos e sonhos dos profissionais de GC permitiram dar uma passo na construção de um projeto, visando o seguinte escopo: 

• Identificar empresas e profissionais com o mesmo objetivo;
  
• Alinhar as expectativas e objetivos; 
  
• Definir papeis e responsabilidades; 
  
• Conscientizar que somos todos voluntários; 
  
• Equilibrar o presencial e o virtual; 
  
• Planejar; 
  
• Auto organizar. 

A Decisão

O escopo do projeto permitiram aos profissionais de GC e SBGC tomar uma decisão para transformar essa ideia em realidade: 

• Em janeiro de 2013 aconteceu o primeiro encontro na Promon Engenharia; 
  
• Foi realizado o planejamento, definido objetivos, nosso valor comum, entregas, gestão entre outros mecanismos; 
  
• Formado o Grupo Gestor: Embraer, Promon, Sebrae-SP, SBGC, Sabesp e Correio;
  
• Cada um convidou mais um, dois, três: MWM, Serasa Experian, Metrô-SP, Brasil Kirin, Natura Cosméticos, Bradesco, Itau, Biolab Farmaceutica, Magneti Marelli, H. São Camilo...

A CoPs-MGCi 

Com isso a Comunidade de Práticas de Maturidade em Gestão do Conhecimento foi concebida e definida como: 

• É uma Comunidade de profissionais especialistas em gestão do conhecimento.
  
• É um espaço colaborativo de aprendizagem, trocas de práticas e de criação de novos conhecimentos em gestão na economia do conhecimento.
  
• É um espaço no qual o conhecimento flui livremente.
  
• É um espaço no qual podemos expor nossos problemas e contar com a experiência, criatividade e a colaboração.

Trajetória

A cada ano a CoPs-MGCi trabalha com objetivos compartilhados para orientar as discussões e produzir conhecimento sobre os temas definidos, acompanhe um retrospecto das atividades: 

• 2013 - Benchmarking de Programas de GC
  • Desafio: investigação e comparação das diversas variáveis dos Programas de GC dos membros. 
  • Resultado: criação de um modelo de referência em GC comum a partir do benchmarking.
• 2014 - Mapeamento e compartilhamento de Práticas de GC
  • Desafio: mapeamento e compartilhamento das práticas de GC utilizadas pelos membros me seus programas de GC. 
  • Resultado: 51 práticas mapeadas e descritas; constatação das 8 práticas de GC mais utilizadas pelos membros. 
• 2015 - O Futuro da GC
  • Desafio: Estudo sobre o futuro da GC e o impacto do futuro na GC.
  • Resultado: Matriz da Economia Conhecimento
• 2016 - Avaliação da Maturidade
  • Desafio: Construção de um instrumento de avaliação de maturidade de GC  a partir do modelo de referência. 
  • Resultado: instrumento de avaliação e processo de avaliação da maturidade em GC
• 2017/18 - Simulação do Processo de Avaliação da Maturidade
  • Desafio: geração de aprendizados no processo de avaliação da maturidade na prática
  • Resultado: melhorias no instrumento e no processo de avaliação a maturidade.
• 2019 - Boas Práticas sobre Temas Críticos  de GC
  • Desafio: troca de aprendizado sobre CoPs; Mapeamento de Conhecimento Crítico; Tecnologias de GC; e Indicadores de GC. 
  • Resultado: Organização e publicação de 4 ebooks com as boas práticas de cada uma dos temas. 

​*Para acesso aos ativos, consulte nossa base de conhecimento.