Este artigo tem por finalidade apresentar um Modelo de Gestão da Produção, que integra os conceitos de Gestão do Conhecimento (GC), Organização da Produção (OP) e Organização do Trabalho (OT), e os seus respectivos fatores (comunicação, treinamento, socialização, externalização, etc). Utilizou-se de um estudo qualitativo, baseado em entrevistas com operários, supervisores de produção e representantes de RH, realizadas no ambiente operário de quatro indústrias automotivas transnacionais, do Vale do Paraíba, estado de São Paulo, no período de abril a novembro de 2005.

Este artigo relata uma experiência com a concepção e abordagem de uma disciplina de pós-graduação que a 6 anos vem sendo oferecida e aprimorada no Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (MGCTI) DA Universidade Católica de Brasília (UCB) que busca introduzir uma visão construtivista para a formação de profissionais de TI com base em redes híbridas de poderosas tecnologias da informaçao e de impecabilidade na coordenação de compromissos.

É uma certa forma de olhar a organização em busca de pontos dos processos de negócio em que o conhecimento possa ser usado como vantagem competitiva. Com esta frase genial o saudoso Jayme Teixeira, em seu livro, conceitua Gestão do Conhecimento. Embora nem sempre explicitada, a competitividade constitui-se no principal foco sempre que se fala em Gestão do Conhecimento, e a razão de ser desta usualmente vincula-se à demanda das empresas em ampliar sua competitividade através da agregação do conhecimento como valor.

Revista da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, n. 04 de maio de 2007.

Este artigo tem por finalidade apresentar um Modelo de Gestão da Produção, que integra os conceitos de Gestão do Conhecimento (GC), Organização da Produção (OP) e Organização do Trabalho (OT), e os seus respectivos fatores (comunicação, treinamento, socialização, externalização, etc). Utilizou-se de um estudo qualitativo, baseado em entrevistas com operários, supervisores de produção e representantes de RH, realizadas no ambiente operário de quatro indústrias automotivas transnacionais, do Vale do Paraíba, estado de São Paulo, no período de abril a novembro de 2005.

Este artigo relata uma experiência com a concepção e abordagem de uma disciplina de pós-graduação que a 6 anos vem sendo oferecida e aprimorada no Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (MGCTI) DA Universidade Católica de Brasília (UCB) que busca introduzir uma visão construtivista para a formação de profissionais de TI com base em redes híbridas de poderosas tecnologias da informaçao e de impecabilidade na coordenação de compromissos.

É uma certa forma de olhar a organização em busca de pontos dos processos de negócio em que o conhecimento possa ser usado como vantagem competitiva. Com esta frase genial o saudoso Jayme Teixeira, em seu livro, conceitua Gestão do Conhecimento. Embora nem sempre explicitada, a competitividade constitui-se no principal foco sempre que se fala em Gestão do Conhecimento, e a razão de ser desta usualmente vincula-se à demanda das empresas em ampliar sua competitividade através da agregação do conhecimento como valor.

Revista da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, n. 04 de maio de 2007.

Este artigo tem por finalidade apresentar um Modelo de Gestão da Produção, que integra os conceitos de Gestão do Conhecimento (GC), Organização da Produção (OP) e Organização do Trabalho (OT), e os seus respectivos fatores (comunicação, treinamento, socialização, externalização, etc). Utilizou-se de um estudo qualitativo, baseado em entrevistas com operários, supervisores de produção e representantes de RH, realizadas no ambiente operário de quatro indústrias automotivas transnacionais, do Vale do Paraíba, estado de São Paulo, no período de abril a novembro de 2005.

Este artigo relata uma experiência com a concepção e abordagem de uma disciplina de pós-graduação que a 6 anos vem sendo oferecida e aprimorada no Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (MGCTI) DA Universidade Católica de Brasília (UCB) que busca introduzir uma visão construtivista para a formação de profissionais de TI com base em redes híbridas de poderosas tecnologias da informaçao e de impecabilidade na coordenação de compromissos.

É uma certa forma de olhar a organização em busca de pontos dos processos de negócio em que o conhecimento possa ser usado como vantagem competitiva. Com esta frase genial o saudoso Jayme Teixeira, em seu livro, conceitua Gestão do Conhecimento. Embora nem sempre explicitada, a competitividade constitui-se no principal foco sempre que se fala em Gestão do Conhecimento, e a razão de ser desta usualmente vincula-se à demanda das empresas em ampliar sua competitividade através da agregação do conhecimento como valor.

Revista da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, n. 04 de maio de 2007.

Este artigo tem por finalidade apresentar um Modelo de Gestão da Produção, que integra os conceitos de Gestão do Conhecimento (GC), Organização da Produção (OP) e Organização do Trabalho (OT), e os seus respectivos fatores (comunicação, treinamento, socialização, externalização, etc). Utilizou-se de um estudo qualitativo, baseado em entrevistas com operários, supervisores de produção e representantes de RH, realizadas no ambiente operário de quatro indústrias automotivas transnacionais, do Vale do Paraíba, estado de São Paulo, no período de abril a novembro de 2005.

Este artigo relata uma experiência com a concepção e abordagem de uma disciplina de pós-graduação que a 6 anos vem sendo oferecida e aprimorada no Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (MGCTI) DA Universidade Católica de Brasília (UCB) que busca introduzir uma visão construtivista para a formação de profissionais de TI com base em redes híbridas de poderosas tecnologias da informaçao e de impecabilidade na coordenação de compromissos.

É uma certa forma de olhar a organização em busca de pontos dos processos de negócio em que o conhecimento possa ser usado como vantagem competitiva. Com esta frase genial o saudoso Jayme Teixeira, em seu livro, conceitua Gestão do Conhecimento. Embora nem sempre explicitada, a competitividade constitui-se no principal foco sempre que se fala em Gestão do Conhecimento, e a razão de ser desta usualmente vincula-se à demanda das empresas em ampliar sua competitividade através da agregação do conhecimento como valor.

Revista da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, n. 04 de maio de 2007.